VALORES FUNDAMENTALES DEL D.O

 

Valores que subyacen en la mayor parte de esfuerzos para el DO: (Pichardo, 2014)

1. Respetar a las personas. Los individuos son percibidos como seres responsables, conscientes y cuidadosos. Deben ser tratados con dignidad y respeto.
2. Confianza y apoyo. Una organización eficaz y saludable se caracteriza por la confianza, autenticidad, apertura y un clima de apoyo.
3. Igualdad del poder. Las organizaciones eficaces quitan el énfasis en la autoridad y el control jerárquicos.
4. Confrontación. Los problemas no deben esconderse bajo la alfombra, sino que deben confrontarse abiertamente.
5. Participación. Entre más se involucren las personas afectadas por un cambio en las decisiones que lo rodean, más comprometidas estarán para implementar dichas decisiones. 

fuente : Garcia, M. A. (23 de abril de 2017). blogspot. Obtenido de blogspot: http://desarrolloutec.blogspot.com/2017/04/ventajas-y-desventajas.html?m=1

Comentarios

Publicar un comentario

Entradas populares de este blog

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Imagen
 VENTAJAS .  (Pichardo, 2014) Al aplicarlo se despierta un espíritu de grupo. Es participativo. La gente se siente comprometida con las soluciones. Da una estructura lógica a la problemática. Es una manera muy eficiente en tiempo y recursos para encontrar problemas. Permite conocer los procesos operativos por donde hay que comenzar a trabajar con urgencia y conseguir una mejora inmediata. Proporciona datos para estructurar una planeación temporal, hasta que se fijen el nuevo rumbo, objetivos de la organización y se implanten cambios en los sistemas y procesos de la organización.  DESVENTAJAS.  (Pichardo, 2014) El modelo normativo nunca es especificado y puede ser diferente para diversas personas. No todos los grupos sociales están listos para este tipo de interacciones. El definir problemas despierta expectativas de solución y por tanto ansiedad en los empleados. Puede provocar conflictos interpersonales. fuente : Garcia, M. A. (23 de abril de 2017). blogspot. Obtenido de blogspot: ht
Leer más

MODELOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Imagen
1. Modelo De Reddin William James Reddin La aplicación de la Metodología Reddin se reflejan en impactos mesurables como: Velocidad de cambio en los resultados claves del negocio. Aumento en la flexibilidad de la organización. Aumento en la velocidad de respuesta para copar los desafíos del entorno. Mayor compromiso con los requerimientos de la ciencia del negocio. Aprovechamiento óptimo del talento a partir de la adquisición de una consciencia del negocio. Afirmación progresiva del liderazgo en el mercado por medio del fortalecimiento de la competitividad y de las diferencias competitivas .  Congruencia Estratégica. Permite a la alta dirección: Tomar conciencia y dominio sobre la ciencia del negocio Tener claridad y dominio sobre los movimientos estratégicos necesarios para la creación del futuro Se la organización. Contar con una estructura administrativa congruente con la estrategia. Acotar los resultados estratégicos que debe producir cada posición gerencial clave. Ligar todos
Leer más

ENFOQUE DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Imagen
Es esencialmente un enfoque de sistemas, con vistas al conjunto total de relaciones funcionales e interpersonales en los organismos. Una forma de imaginar los organismos en el enfoque de sistemas es considerar que el sistema del organismo se compone de tres elementos principales o subsistemas: Sistema Técnico o de operación. Que contiene el flujo de los trabajos, la tecnología que le corresponde, el papel por desempeñar en la ejecución de tareas y otros numerosos factores variables tecnológicos. Sistema Administrativo.  En el que se incluye la estructura de la organización, las normas, y reglas políticas, el sistema de premios y castigos, la forma en que se toman decisiones y gran número de otros elementos a facilitar el trámite administrativo. Sistema Humano o personal y cultural.  cuyo interés principal radica en el aspecto intelectual del organismo, sus principios y normas, así como en satisfacer las necesidades personales. Lo que provoca la conducta y las relaciones de los papele
Leer más